弹性工作模式，看上去很美？

2013-07-18 10:34 点击量:1621 来源：未知

七月开始了，天气也越来越热，很多职场人又对“soho一族”心向往之——如果能在家里办公该多好啊！

但，就在今年2月份，雅虎的首席执行官玛丽莎·梅耶宣布禁止员工在家办公，引起了各方错愕，这似乎违背了倾向于弹性工作模式的潮流。

雅虎方面认为，“一些最佳的决策和见解来自于门厅和咖啡厅里的讨论、与新人会晤以及临时的团队会议。”而在家工作还有其它劣势，比如降低了创造力，岗位培训更少，同事友情减少。

在弹性工作的提供和接受的有关报告指出，部门经理和高级经理的态度可能会给弹性工作带来障碍。

专家认为：一些雇主没有意识到，如果员工在家办公，他们在健康和安全方面需要承担一定的责任。

而另外一些雇主抵制弹性工作出于一种信念，即如果人们不在办公室工作，完成任务的速度可能会受到影响。他们认为，任务不会那么出色得完成，或者是连续性受到影响。有些人会认为，那些弹性工作的人不是那么敬业、不那么随叫随到、不那么适合升职。

有专家指出，在家办公加大了监督个人对团队贡献的难度，特别是对新员工而言。

英才职场专家说：“作为一家公司，我们致力于改善员工的工作/生活平衡。然而，有时候，在家办公可能会导致与团队成员交流更加困难，特别是当他们是新员工、因而需要监督他们的表现以及与其他人互动的时候。比如说，在家办公可能使你看不到肢体语言的细微之处。”

“对于那些不在办公室的人，他们可能会失去一种团队归属感，或者引起同事们的妒恨，因为他们不在场，不需要处理一些不可预见的紧急问题。肯定需要更多内部培训来配合这种新的工作方式。”

如果一家公司想要采用弹性工作法，领导者就要告别“命令和控制”的管理风格，转向评估员工在不那么刻板的角色中的表现，而且需要更多地依赖于激励员工和展示信任，强化双方的沟通技能。如果员工不在办公室办公，当员工需要额外指导的时候，管理者还要能够解读这种需要，比如帮助员工在国际电话会议中更加清晰地沟通。

虽然我们拥有弹性工作的潜力，但也应该看到，在办公室工作的成效最高。虽然有很多职场人倾向于在家办公，但这绝不是跨越所有年龄段和所有行业的普遍倾向，想想看，就连谷歌的办公桌和员工比例也达到1:1，而如果给员工设计些“休息区域”，这往往也是员工乐见的。