高升为领导人的关键

2013-02-22 16:18 点击量:1532 来源：未知

很多人都觉得工作生涯中理应步步高升。要想升到企业最高层，往往靠的是不成文的因素。我们固然不清楚到底关键为何，但至少可以归纳出几点绝不可缺的必要条件：

·表现卓越。长期的稳定杰出表现，和具体的优秀成绩。

·有为有守。卓越的企业需要有原则、有操守的领导人。你的决策必须以诚信为基础。
 
·积极进取。你要有强烈的企图心。在职涯中每个阶段，都应该展现足以担任高阶职位的企图和才干。
 
不过，现实生活里，“工作有变动”这几个字，很多时候并不代表升迁。真正成功的职涯中，平调或高升都有可能发生。一直待在某个职位或某种产业的人，一开始可能升得很快，但过了一阵子，工作已经上手、定型之后，往往也就到了顶，失去其他的发展机会。所以，如果你还有机会换工作，不要太在意“升迁”这回事。当然，谁不喜欢更好听的头衔、更多可使唤的属下、更诱人的福利？只是重点终究还是要考虑长远的发展。问问自己，到底是“升官”还是“调到其他部门”，能让你充实技能与经历、有更好的发展？
 
如果真的这么在意“升迁”，而最后升官的却不是你，你必须主动找出个中原因。人事部门和主管如果不想失去你的话，可能会刻意给出一些比较模糊的答案。这时你可以试试用下面三个方法找出真相：
 
1、深入了解。看有谁参与人事决定，找那些人谈谈，表示你是真心想知道问题出在哪里。请他们即使明知真相不中听，还是要告诉你。
 
2、不要争论。只要听，不要争，也不要说服对方回心转意，如此别人只会以为你在帮自己讲话。多说无益。
 
3、注意弦外之音。如果别人只是跟你说个大概：“你要多改进沟通技巧。”很可能代表其实还有更大的问题。再进一步深入探究这种概括的说法，大多可以得到比较具体的意见。